Chaque invite ci-dessous est conçue pour alimenter Claude ou ChatGPT. Exécutez-les dans l'ordre — les résultats des invites précédentes alimentent les suivantes. Ne bâclez pas le registre des risques — c'est celui qu'on saute et celui qui mord.

1. Post-mortem anticipée. "Mon entreprise telle qu'elle est aujourd'hui : [coller le verdict M2 + le modèle M3]. Imaginez que nous sommes dans 12 mois et que l'entreprise est morte. Rédigez sa nécrologie. Qu'est-ce qui l'a tuée ? Générez 8 modes de défaillance distincts — soyez précis et sévère. Couvrez : le marché (effondrement de la demande, arrivée d'un concurrent), l'opérationnel (rupture de la livraison, défaillance d'un fournisseur clé), le financier (manque de trésorerie, CAC démesuré), le fondateur (épuisement, crise familiale, perte de conviction), le juridique (contrat, propriété intellectuelle, réglementation). Pas de réponses génériques du type 'ça n'a juste pas marché'."
2. Liste des risques + probabilité. "Parmi les 8 modes de défaillance ci-dessus, évaluez chacun sur (a) la probabilité au cours des 12 prochains mois — faible / moyenne / élevée, et (b) la gravité s'il se réalise — récupérable / grave / fatal. Présentez une matrice 2x3. Identifiez les 3-5 risques dans les cellules 'forte probabilité' ou 'fatal'. Ce sont les risques que je prévois. Les autres, je les reconnais et je passe à autre chose."
3. Atténuation qui n'est pas de l'optimisme. "Pour chacun des 3-5 risques ci-dessus, écrivez une mesure d'atténuation qui est une action que je peux entreprendre dans les 30 prochains jours, pas 'je serai prudent' ou 'je surveillerai le marché'. L'atténuation doit être soit : (a) un changement structurel spécifique à l'entreprise maintenant, (b) un plan de déclenchement et de réponse ('si X se produit, je fais Y dans les Z jours'), ou (c) une métrique d'alerte précoce que je m'engage à suivre chaque semaine. Rejetez tout ce qui n'est que de la vigilance."
4. Audit de la marge de manœuvre personnelle. "Mes dépenses personnelles mensuelles — loyer ou hypothèque, nourriture, frais familiaux, soins de santé, assurance, transport, service de la dette — s'élèvent à [coller]. Mes économies liquides sont de ___ $. La contribution au revenu du partenaire (le cas échéant) est de ___ $. Calculez trois chiffres de marge de manœuvre : (a) marge de manœuvre de survie minimale — mois pendant lesquels je peux payer les essentiels avec zéro revenu d'entreprise, (b) marge de manœuvre réaliste — mois aux dépenses actuelles incluant les coûts 'je pars toujours en voyage en famille', (c) marge de manœuvre de point de rupture — mois avant que quelque chose ne doive céder (hypothèque, école, ultimatum du partenaire). Donnez-moi chaque chiffre en mois. Ne me réconfortez pas."
5. Marge de manœuvre de l'entreprise à partir du modèle. "Tirez mes chiffres M3 [coller l'économie unitaire + le seuil de rentabilité + le test de stress de trésorerie]. Calculez la marge de manœuvre de l'entreprise dans chaque scénario : (a) atteindre 60 % des prévisions, (b) atteindre les prévisions avec des conditions de 60 jours, (c) 20 % de désabonnement au quatrième mois. Indiquez le mois où l'entreprise devient déficitaire dans chaque scénario, et le capital nécessaire pour atteindre le seuil de rentabilité. Ne supposez pas que je peux 'simplement lever des fonds' — supposez que je ne peux pas."
6. Marge de manœuvre émotionnelle. "Vérification de la fragilité du fondateur. Répondez honnêtement pour moi — sur la base de ce que je vais coller — combien de temps puis-je personnellement absorber ce qui suit sans craquer : (a) des refus d'acheteurs pendant X semaines consécutives, (b) travailler le soir et le week-end pendant Y mois pendant que ma famille supporte la charge, (c) gagner moins que la personne la moins bien payée de mon ancienne équipe d'entreprise pendant Z mois. Mon état actuel sur chaque point [coller l'auto-évaluation]. Donnez-moi un nombre en mois pour chaque. Si un chiffre est inférieur à 3, nommez le changement structurel que je dois apporter maintenant — pas 'être plus résilient'."
7. Structure d'entité + fiscale (cadre général, pas de conseil juridique). "Ma juridiction est [coller — ex. Australie, Nouvelle-Galles du Sud]. Mon modèle économique est [coller la structure M3]. Ma situation personnelle : [seul / partenaire / enfants / hypothèque / employé ailleurs]. Décrivez-moi les 2-3 structures d'entité les plus utilisées par les fondateurs dans ma position (entrepreneur individuel, Pty Ltd, structure de fiducie), et pour chacune : ce qu'elle protège, ce qu'elle expose, le coût de création typique, la charge de conformité continue et le déclencheur qui indique 'il est temps de passer à la structure suivante'. Précisez clairement — c'est un cadre, pas un conseil juridique. Je validerai avec un comptable avant d'agir."
8. Cadre PI + marque. "Le nom de ma marque, les noms de mes produits et tous les noms de méthodologies que j'utilise publiquement : [coller]. Mes juridictions d'exploitation et marchés cibles : [coller]. Décrivez-moi : (a) quelle protection de marque est réaliste et proportionnée à mon stade (Australie seulement ? États-Unis ? Protocole de Madrid ?), (b) à quoi ressemble 'l'utiliser avant que quelqu'un d'autre ne le revendique' — domaine, enregistrement de nom commercial, audit PI de base, (c) les 3 erreurs de PI que les jeunes fondateurs commettent et qui coûtent le plus cher à corriger plus tard. Classez par coût de correction ultérieur, et non par coût actuel."
9. Contrats qui protègent le fondateur, pas l'avocat. "Pour mon modèle [coller M3], listez les 5 à 7 contrats que je devrais avoir sous une forme quelconque dans les 90 jours — même s'il s'agit de modèles en langage simple que je mettrai à jour plus tard. Pour chacun : ce qu'il me protège, les clauses minimales qui doivent y figurer, et si un modèle suffit ou si j'ai besoin d'une version rédigée par un avocat. Couvrez : CGV client, accords avec des entrepreneurs / freelances, accord entre cofondateurs (le cas échéant), accord avec un fournisseur, cession de PI, NDA (uniquement là où cela compte réellement), conditions générales du site web + confidentialité. Pas de fioritures — seulement ce qui me protège si quelque chose tourne mal."
10. Le cadre d'une page. "Rédigez mon cadre de fondateur d'une page, adapté à l'impression et à l'affichage mural. Sections : (1) les 3-5 risques que je suis, chacun avec une atténuation et une métrique d'alerte précoce, (2) mes trois marges de manœuvre en mois — personnelle, commerciale, émotionnelle — avec la date de déclenchement pour chacune, (3) le statut du cadre juridique — entité, PI, contrats — avec ce qui est fait et ce qui reste à faire par date. Langage simple. Pas de jargon. Doit tenir sur une page A4. La page que je regarde le jour où j'ai peur."