• PwC Luxembourg et Suisse

    Auditeur senior · 1999 – 2003

    Audits de multinationales dans les secteurs de la finance, de la fabrication et du luxe. Compréhension des facteurs de réussite et d'échec des entreprises.

  • Technomarine

    Directeur financier à 28 ans · 2003 – 2005

    Équipes financières multinationales. Préparation d'une introduction en bourse. Devenu directeur financier à 28 ans parce que les chiffres l'exigeaient, pas à cause du titre.

  • Swatch Group / Universo SA

    Responsable financier · 2007 – 2009

    A dirigé le département des finances de la division de fabrication de 500 personnes, fournissant près de 80 % des montres fabriquées en Suisse à l'échelle mondiale. Pendant la crise de 2008-2009.

  • Hurley (Groupe Nike)

    Directeur financier · 2011 – 2014

    Responsable financier régional pour l'Australasie. Croissance du bénéfice de 62 % en trois ans. A ramené cette discipline chez Bausele.

  • Bausele

    Fondateur et PDG · 2011 – Aujourd'hui

    Design australien, précision suisse. Priorité aux ventes directes (DTC). Plus de 50 pays. Plus de 15 000 clients. Marge de 43 %. NYT, Forbes, Hodinkee, AFR. Geneva Watch Days.

  • Temporel

    Directrice Générale & Co-fondatrice · 2019 – Actuel

    Agent australien pour Girard-Perregaux et Ralph Lauren Watches. Collaborations avec McLaren et Crown Group.

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La partie qui n'est pas sur LinkedIn

Un jour, je n'avais pas 2,50 $ pour le bus de retour. J'étais allé en ville pour une réunion Bausele et je n'avais plus d'argent. Alex était étudiant, sans revenu, deux enfants, Sydney — l'une des villes les plus chères du monde. J'ai dit au chauffeur que j'avais oublié mon portefeuille. Il me connaissait. Je prenais ce bus assez souvent. J'attendais un paiement de montre pour souffler. C'était le rythme à l'époque. De vente de montres en vente de montres. Le loyer de la maison était à peine couvert. Précaire.

Pourquoi j'ai créé EXITR

Depuis quinze ans, d'autres fondateurs m'appellent lorsque leur entreprise est en difficulté. Ou lorsqu'ils envisagent d'en créer une. Informel. Non structuré. Gratuit.

J'ai continué à répondre aux appels parce que je me souvenais en avoir eu besoin.

Puis 2025 est arrivé. L'IA a changé ce qu'une seule personne, avec la bonne méthode, peut construire en 90 jours. Pas en théorie – j'ai vu mes douze mois de travail se compresser en trois.

EXITR est la méthode que j'utilise en ce moment, cette semaine, pour gérer trois entreprises à la fois. Bausele : une marque de montres vendue dans plus de 50 pays avec une marge de 43 %. Temporel : création pour Girard-Perregaux, Ralph Lauren, McLaren. Eberjax : relancement d'une maison de chronographes française de 1947, en partant de zéro.

Trois entreprises en activité. Un seul opérateur. Une seule méthode.

Je n'enseigne pas ce que j'ai fait il y a dix ans. J'enseigne ce que j'ai fait ce matin.

Si vous avez une compétence à monétiser et 6 à 10 heures par semaine, EXITR est le système d'exploitation que j'aurais aimé que quelqu'un me donne en 2011.

La philosophie

« Une mentalité de fondateur. Le premier à prendre ses responsabilités. Le premier à s'adapter. Le dernier à abandonner. »

« Tout compte. Chaque décision. Chaque interaction. Chaque détail façonne la culture et le résultat. »

J'ai bâti Bausele sans financement externe, avec peu de capitaux et sans filet de sécurité. J'ai appris chaque fonction — produit, logistique, marketing, fabrication, finance — en effectuant le travail moi-même. Je peux parler à n'importe qui dans l'entreprise, des ingénieurs aux investisseurs, car j'ai été à leur place.

C'est ce que j'enseigne. Pas de la théorie. Pas de cadres. La discipline d'une décision de plus, d'une action de plus, d'un jour de plus.

Hors du travail

Northern Beaches de Sydney. Ma femme Alex (PhD en Immunologie, ancienne danseuse professionnelle) et moi commençons chaque journée par une baignade dans l'océan. Nos fils Luca et Théo sont des athlètes — natation et basket-ball. J'ai joué au basket-ball semi-professionnel en France avant de savoir que la finance existait.

Les personnes que j'encadre entendent cela parce que c'est important : vous construisez une entreprise, vous n'achetez pas une échappatoire à votre vie. L'objectif est une carrière qui vous permette d'être présent pour tout le reste. L'océan. La famille. Le matin.

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