La méthode EXITR
90 jours. Trois phases. Un résultat : vous livrez.
La plupart des programmes vous enseignent le commerce. Celui-ci en bâtit un avec vous.
Vous arrivez avec une compétence, 6 à 10 heures par semaine, et un emploi en entreprise que vous n'êtes pas prêt à quitter. Sur 90 jours, vous passez par trois phases : Audit, Construction, Mise à l'échelle. Chaque semaine, vous livrez quelque chose. Le vendredi de la semaine 12, vous avez une véritable entreprise, de véritables clients et une feuille de route pour les douze prochains mois.
Je n'enseigne pas ce que j'ai fait il y a dix ans. J'enseigne ce que j'ai fait cette semaine.
Phase 1 — Audit
Semaines 1 à 3
Avant : vous avez une idée et le vague sentiment qu'elle pourrait fonctionner.
Après : vous avez une stratégie d'une page, un avantage concurrentiel validé et une décision de lancer/pivoter que vous pouvez défendre auprès de votre partenaire.
Semaine 1 — Positionnement
Le lundi, vous cartographiez chaque concurrent dans votre secteur avec l'IA. Le vendredi, vous livrez une déclaration de positionnement d'un paragraphe qui indique qui vous servez, ce que vous leur vendez, et pourquoi vous — et non les sept autres personnes faisant quelque chose de similaire.
Semaine 2 — Marché et modèle de revenus
Vous testez la demande sous pression. Vous choisissez un modèle de revenus (produit, service, abonnement, hybride) et élaborez le prix. Le vendredi, vous avez une carte des revenus : trois segments de clients, trois points de prix, celui avec lequel vous commencez.
Semaine 3 — Financement initial et décision de lancer/pivoter
Vous faites les calculs pour vous-même. Financement initial personnel, revenu minimum viable, consommation de trésorerie si vous démissionnez dans six mois. Le vendredi, vous prenez la décision : lancer, pivoter ou mettre en attente.
L'artefact avec lequel vous repartez
La stratégie d'une page. Votre positionnement, votre client, votre prix, votre avantage concurrentiel, votre financement initial. Une page. Tout le reste est du bruit.
Comment l'IA apparaît dans l'Audit
L'IA effectue l'étude de marché en quelques heures, pas en semaines. Vous l'utilisez pour lire 200 sites de concurrents, cartographier les prix, identifier les lacunes. Le jugement reste le vôtre. Le travail de fond ne l'est pas.
Où Le Dossier apparaît
Vous verrez les pages de stratégie que j'ai utilisées pour positionner Bausele et Eberjax. Des documents réels. Je partage ceux qui sont pertinents pour votre situation, à ma discrétion. Vous obtenez la méthode, pas les contacts.
Phase 2 — Développement
Semaines 4 à 6
Avant : vous avez une stratégie sur papier.
Après : vous avez un site en ligne, un premier client (ou une liste d'attente attentive), et une marque que les gens peuvent trouver.
Semaine 4 — MVP et identité de marque
Vous construisez la version minimale viable de ce que vous vendez. Si c'est un service, vous rédigez la page de l'offre. Si c'est un produit, vous spécifiez la première version. D'ici vendredi, vous livrez un nom, un logo, un système de couleurs — fait en quelques jours avec l'IA, pas en des mois avec une agence.
Semaine 5 — Site et entonnoir
Vous lancez votre page d'atterrissage. Vraie URL, vrai texte, vrai formulaire. D'ici vendredi, le site est en ligne et collecte des e-mails.
Semaine 6 — Premier client
Vous allez chercher le premier. Liste chaude, démarchage à froid, une publication, un appel — quel que soit votre levier. D'ici vendredi, vous avez soit un client payant, soit une liste d'attente de personnes qui ont dit « prévenez-moi quand ce sera prêt » avec intention.
L'artefact avec lequel vous repartez
La pile de construction. Votre site en ligne, votre capture d'e-mails, votre premier client (ou liste d'attente chaude), votre kit de marque. Des captures d'écran que vous pouvez montrer à votre partenaire sur le canapé.
Comment l'IA apparaît dans la construction
L'IA écrit la première ébauche de chaque page, chaque e-mail, chaque publicité. Vous modifiez. Ce qui prenait une équipe de trois personnes prend désormais vous et une bibliothèque de prompts bien conçue. La bibliothèque est incluse avec le programme.
Où Le Dossier apparaît
Vous voyez comment j'ai structuré les entonnoirs Bausele et EXITR — page d'atterrissage, flux d'e-mails, séquence premier acheteur. Je partage ceux qui correspondent à votre modèle. Méthodes et modèles. Votre entreprise, vos clients.
Phase 3 — Montée en puissance
Semaines 7 à 12
Avant : vous avez une entreprise avec un ou deux clients.
Après : vous avez un système de croissance, plus de 5 clients (Accélérateur) ou 5 000 $ de MRR / un lancement de 50 000 $ (Founder Lab), et une feuille de route sur 12 mois à laquelle vous croyez réellement.
Semaine 7 — Canal de croissance
Vous choisissez un canal et vous vous engagez. Annonces payantes, contenu, partenariats, prospection. Un seul. D'ici vendredi, vous avez un plan de canal avec des objectifs hebdomadaires.
Semaine 8 — Moteur payant ou organique
Vous activez le canal. Si c'est payant, vous lancez votre première campagne. Si c'est du contenu, vous publiez votre première semaine de posts. D'ici vendredi, le moteur tourne et vous lisez les chiffres.
Semaine 9 — Opérations
Vous mettez en place le back-end. Facturation, exécution, support client, la feuille de calcul qui vous dit si vous avez gagné de l'argent cette semaine. D'ici vendredi, rien de ce qui concerne l'entreprise ne vit uniquement dans votre tête.
Semaine 10 — Rétention & expansion
Vous concevez la deuxième vente. Client récurrent, recommandation, vente incitative — tout ce qui correspond à votre modèle. D'ici vendredi, vous avez un plan de rétention en cours.
Semaine 11 — Expansion internationale ou verticale
Vous cartographiez le prochain marché. Un nouveau pays, une nouvelle verticale de clientèle, une nouvelle ligne de produits. D'ici vendredi, vous avez un plan d'expansion d'une page — testé par rapport au cadre d'audit de la phase 1.
Semaine 12 — La feuille de route sur 12 mois
Vous vous asseyez avec vos chiffres et élaborez les douze prochains mois. Objectifs de revenus, décisions d'embauche, la question de savoir si et quand quitter le travail. D'ici vendredi, vous avez une feuille de route que vous pouvez défendre devant vous-même à 5 heures du matin un mauvais jour.
L'artefact avec lequel vous repartez
La feuille d'échelle. Vos chiffres hebdomadaires — dépenses, revenus, nombre de clients, rétention, piste. La seule feuille que vous ouvrez un lundi.
Comment l'IA apparaît dans Scale
L'IA gère la couche de reporting. Vérifications quotidiennes des annonces, résumés hebdomadaires des revenus, indicateurs de rétention, tri du support client. Vous cessez d'être le goulot d'étranglement. Le programme vous laisse avec les invites et le flux de travail.
Où apparaît Le Dossier
Vous voyez comment je gère la revue de croissance hebdomadaire de Bausele — la feuille, les questions, les décisions. Partagé au cas par cas là où cela correspond à votre entreprise. Vous repartez avec la méthode. Ce que vous construisez dessus est à vous.
Ce qu'est réellement « Le Dossier »
Le Dossier donne accès aux méthodes de travail que j'utilise chez Bausele et Eberjax – grilles tarifaires, structures publicitaires, briefs de lancement, schémas d'entonnoirs de conversion, stratégies de rétention. De véritables documents issus d'entreprises réelles.
Je partage ce qui est pertinent pour votre situation, à ma discrétion. Vous n'obtenez pas de contacts, de contrats ou de noms de fournisseurs – vous obtenez les structures qui font fonctionner ces relations. La méthode est transférable. Le reste ne m'appartient pas.
Le Dossier est inclus dans l'abonnement Founder Lab.
Prêt ?
Chaque cohorte commence par l'évaluation. Cinq minutes, dix questions. Je lis chaque réponse personnellement et je reviens dans les 48 heures avec une recommandation de niveau — ou une note disant de revenir dans six mois. Plus de la moitié des personnes qui la remplissent obtiennent la deuxième réponse. C'est le filtre qui fonctionne.