Chaque requête ci-dessous est conçue pour être intégrée à Claude ou ChatGPT. Exécutez-les dans l'ordre — les sorties des requêtes précédentes alimentent les suivantes. Ne sautez pas les « steel-mans ».

1. Présélection de la structure. "Mon verdict M2 et mon ICP sont : [coller]. Parmi les 7 structures de revenus standard (transaction ponctuelle, abonnement, cohorte/saisonnier, forfait mensuel, service packagé, frais de place de marché, hybride), présélectionnez les 3 qui correspondent le mieux à la psychologie d'achat et au rythme de trésorerie de cet acheteur. Pour chacune : pourquoi elle convient, la forme du flux de trésorerie sur 12 mois, et la charge opérationnelle pour moi en tant que fondateur solo. Soyez précis — pas de théorie."
2. Renforcer chaque structure. "Pour chacune des 3 structures présélectionnées ci-dessus, rédigez l'argument le plus fort contre elle pour mon cas spécifique. Qu'est-ce qui coince à 10 clients ? À 100 ? Où le modèle me piège-t-il ? Laquelle le fondateur choisit-il parce qu'elle est familière plutôt que celle que l'acheteur désire réellement ?"
3. Relecture de la volonté de payer. "Voici mes 15 fiches de synthèse d'entretiens M2 [coller]. Extrayez chaque signal concernant le prix : (a) ce qu'ils paient actuellement pour des solutions de contournement et des substituts, (b) de quelle catégorie budgétaire cela proviendrait (poste budgétaire, discrétionnaire, personnel), (c) les expressions textuelles concernant le coût ('bon marché', 'cher', 'évidence à X $'). Classez par force du signal. Rejetez tout ce qui est une supposition d'intention future, et non une preuve de comportement passé."
4. Échelle de prix. "Étant donné la synthèse de la volonté de payer [coller] et mon offre [coller], élaborez trois points de prix : un prix bas (point d'entrée pour capter le volume), un prix cible (où je souhaite la plupart des acheteurs), et un prix élevé (premium qui protège la valeur perçue du prix cible). Pour chacun : qui achète, ce qu'ils obtiennent en plus, ce qui est délibérément manquant. Montrez le compromis, ne vous contentez pas de gonfler."

   Exemple concret : voir comment j'ai architecturé les trois niveaux d'EXITR (Toolkit, Accelerator, Founder Lab) sur la page de tarification. J'enseigne ce que j'ai fait cette semaine.

5. Analyse de la tarification des concurrents. "Trouvez-moi 10 concurrents et alternatives adjacentes pour mon ICP [coller]. Pour chacun, documentez : le prix visible, ce qui est inclus, à quoi ressemble le chemin de l'upsell, et le positionnement implicite (premium, accessible, freemium, valeur). Produisez un tableau de 10 lignes. Mettez en évidence le créneau de prix que personne n'exploite."
6. Économie unitaire. "Mon prix cible est X $. Décrivez-moi l'économie unitaire : coût de livraison (mon temps × coût horaire, plus outils/personnes), marge brute par unité, hypothèse de coût d'acquisition client (utilisez ma répartition réaliste des canaux [coller]), période de récupération. Énoncez chaque hypothèse explicitement. Si l'hypothèse est une supposition, étiquetez-la [SUPPOSITION]. Si la marge brute est inférieure à 60 %, signalez ce que je devrais spécifiquement réduire ou reconditionner."
7. Point mort et trésorerie disponible. "Ma trésorerie disponible personnelle mensuelle est de X $ [coller]. Mon prix cible est de Y $, marge brute Z%. Calculez : combien de clients/mois il me faut pour couvrir ma trésorerie personnelle seule, pour couvrir cela plus le réinvestissement, et pour me payer 10 000 $/mois. Montrez la courbe pour les 12 premiers mois sous deux scénarios — croissance lente (10 %/mois) et rapide (25 %/mois). Dites-moi lequel semble honnête compte tenu de la réalité de mes canaux."
8. Test de résistance des flux de trésorerie. "Étant donné la structure des revenus [coller] et la courbe de rentabilité ci-dessus, simulez ce qui arrive à ma position de trésorerie sur les mois 1 à 12 dans chaque cas : (a) atteint 60 % des prévisions, (b) atteint les prévisions mais paie à 60 jours au lieu de 30, (c) perd 20 % des clients récurrents au mois 4. Montrez le point de trésorerie le plus bas et quand. Si je passais en négatif dans un scénario, nommez la solution structurelle — pas 'trouver plus de clients'."
9. Rétro-ingénierie de la page de tarification. "Voici mes trois points de prix [coller la sortie de l'invite 4] et mon économie unitaire [coller l'invite 6]. Rédigez le texte de la section de la page de tarification. Pour chaque niveau : à qui il s'adresse (une phrase), le résultat (pas les fonctionnalités), l'omission délibérée ('ce n'est pas pour vous si...'), et la friction d'achat (un clic / application / appel). Pas de badge 'le plus populaire' à moins que je ne vous dise lequel et pourquoi. Ton de la marque : direct, fondateur, pas de hype."
10. Le portail de verdict des 6 mois. "Étant donné le modèle que je viens de construire, donnez-moi les trois chiffres que je devrais m'engager à atteindre d'ici la fin du sixième mois — au-delà desquels, si je ne les ai pas atteints, le modèle lui-même est faux, pas seulement le marketing. Rendez les chiffres suffisamment étroits pour pouvoir réellement échouer. Puis écrivez la question de 'pivot du modèle' que je devrais me poser si l'un des trois manque de plus de 25 %."