Pourquoi je n'enseigne pas l'IA

On me pose une variante de cette question chaque semaine.

« EXITR est-il un cours sur l'IA ? »

Non.

Je n'enseigne pas l'IA. J'enseigne aux gens comment créer une entreprise. L'IA est l'un des outils que nous utilisons. C'est l'outil le plus important de la dernière décennie, mais appeler EXITR un programme d'IA, c'est comme appeler un menuisier un utilisateur de marteau.

Le sujet, c'est l'entreprise

Si vous veniez me voir pour créer une application, un service, un produit, une entreprise de contenu, un cabinet de conseil ou une marque – et que vous n'aviez jamais entendu le mot « IA » auparavant – nous ferions quand même la plupart du même travail. Positionnement. Test de marché. Conception de l'offre. Entonnoir. Lancement. Rétention.

Ce que l'IA a changé, c'est à quelle vitesse vous pouvez faire ce travail. Elle a réduit le temps de cycle. Une page d'atterrissage qui prenait deux semaines prend maintenant deux heures. Une séquence d'e-mails qui nécessitait un rédacteur prend maintenant une invite et une relecture. Une enquête client, une FAQ, un guide de voix de marque, un rapport de marché – tout cela est 10 fois plus rapide.

C'est ça qu'il faut apprendre. Pas l'IA. Le travail.

Le piège de l'IA comme sujet

Je vois beaucoup de gens piégés dans ce piège.

Ils passent six mois à apprendre l'ingénierie des invites. Ils construisent des workflows ChatGPT. Ils regardent chaque nouvelle annonce de modèle. Ils se sentent productifs parce qu'ils « restent à jour ». Ils ne livrent rien.

La raison est qu'ils apprennent un outil dans l'abstrait. Vous ne pouvez pas apprendre l'IA dans l'abstrait, pas plus que vous ne pouvez apprendre Excel dans l'abstrait. Excel était utile en 1998 si vous aviez un budget à construire ou un modèle à exécuter. C'était inutile si vous n'en aviez pas. L'IA, c'est pareil. Elle est utile dans le contexte d'une entreprise. Sans cela, ce n'est qu'un passe-temps.

Ce que nous faisons réellement

Dans la Phase 1, nous définissons ce que vous vendez. Vous apprenez à utiliser l'IA pour cartographier un marché en un après-midi, pour tester votre offre sous pression, pour rédiger un positionnement que vous pouvez défendre. La compétence est d'interpréter la sortie de l'IA, pas de la manipuler.

Dans la Phase 2, nous construisons et livrons. Vous apprenez à utiliser l'IA pour prototyper une page d'atterrissage en deux heures, rédiger des messages de prospection à froid, générer dix versions d'un e-mail et choisir celle qui vous ressemble. La compétence est le goût éditorial et la rapidité.

Dans la Phase 3, nous passons à l'échelle. Vous apprenez à utiliser l'IA pour lancer trois campagnes en parallèle, repérer les fuites dans l'entonnoir et automatiser le travail que vous redoutiez. La compétence est l'architecture – savoir quoi automatiser et quoi laisser tel quel.

À aucun moment nous n'« apprenons l'IA ». Nous l'utilisons. Comme un bon menuisier utilise une perceuse électrique – sans cérémonie.

Si vous voulez un cours sur l'IA, allez ailleurs

Il y en a de bons. J'en connais quelques-uns. Mais ils ne vous donneront pas une entreprise.

Si vous voulez une entreprise — commencez l'évaluation. Je vous dirai honnêtement si EXITR est le bon choix pour vous en ce moment, ou non.